在庫が資金繰りを圧迫している場合の経営改善

卸売業や、

製造小売業などでは、  

 

在庫を制するものが
経営を制するといっても過言ではありません。

 

このような業種では、

在庫のコントロールによって
資金繰りが大きく変わってしまいます。

 

 

 

過剰在庫を避ける在庫管理の重要性と資金繰りの関係

 

～こんなことがありました。～

ある日Z社の社長さまよりご連絡をいただきました。

 

Ｑ：需要の多様化で在庫を沢山抱えてしまいました。
　　過剰在庫の結果、資金繰りが心配です。

　　どうしたら良いでしょうか？

 

 

Ａ：ビジネスモデル・在庫管理に問題はないでしょうか？

　　Z社では、

　　お客さまのニーズを取り入れた商品の開発を進めてきました。

　　

　　お客さまからのニーズがあれば、

　　原材料を仕入れ、商品を開発し、
　　多種多様の商品を作ってきました。
　　
　　お客さまのニーズを取り入れた商品の開発は大変素晴らしいものです。
　　

　　一方このビジネスモデルには以下のポイントがあります。

　　

　　①　在庫の商品数が多く、管理が大変であること。
　　②　多くの在庫を保有し、倉庫や在庫管理の人件費が多いこと。
　　③　原材料を仕入れてから、商品を開発し、商品を作り、
　　　　一般店頭に並べ、お客さまが購入するまでのリードタイムが長いこと。

 

 

 

ここで大切なのは、  

当たり前ですが、

在庫をしっかりと分析すること。

つなわち在庫管理です。

 

最低限として、

仕入れてから、売れるまでどのくらい時間がかかるのかを

 

商品別に把握し、その維持するためのコストは

いくらかかるのかは知っておきたいものです。

 

 

 

在庫管理の徹底は、資金繰り改善に有効です

 

このような在庫管理を徹底することで、         

売れ筋の商品に絞り込むことが可能になる上、

 

商品が実際に売れるまでの時間も計算できるようになり、

過剰在庫といった問題も生じにくくなります。

 

結果として、仕入のタイミングや量も適正になるので、

資金繰りも改善されていきます。

 

 

在庫管理が、

何となくになってしまっている場合には、

資金繰りに悪化にも最終的にはつながりますので、

要注意です。

 

在庫管理をしっかりと行って、

資金繰り・経営を改善していきましょう。

（　関連記事：中小企業と資金繰り対策（資金繰り表の作成）　）

 

（　関連記事：売上が伸びているのにお金が足りない原因　）

 

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