経営革新計画書や経営改善計画書の作成支援
経営革新や経営改善に
取り組まれている経営者の方は、
沢山いらっしゃいます。
これらの経営革新や経営改善に
成功される方は必ず、
優れた経営計画書をお持ちです。
それでは、
経営革新計画書や経営改善計画書は、
どのように立てるべきなのでしょうか?
経営革新計画書や経営改善計画書の作成ポイント
経営革新計画書や経営改善計画書を
作成する上でのポイントは、
数字を組み立てること自体が、
経営革新計画書や経営改善計画書の作成自体が、
目標ではないということを理解し、
これらを作成するに際して、
会社全体の将来を考え、自社の成功・発展のための道しるべを
作ることが目標であることを理解することです。
経営計画書作成の流れ
経営革新計画書や経営改善計画書など
経営計画作成のポイントで記載したように、
数字は最後についてくるおまけのようなものですので、
経営計画書作成は下記のような流れになります。
1 経営理念
2 経営方針
3 中期経営計画(数字)
4 短期経営計画(数字)
( 関連記事: 経営理念と経営計画を作りたい方へ )
( 関連記事: 短期経営計画書と中期経営計画書の作り方や立て方 )
経営革新計画や経営改善計画を作るにはどれ位の時間がかかる?
経営計画書を作成するのに、
どれ位通常かかりますか?
このようなご質問を頂くことがございます。
その際の回答としましては、
5年先の会社を取り巻く環境をイメージし、
その環境を生き残るための対策を練り、
これを計数化するのにどれ位時間がかかりますか?
という回答になります。
本気でこれらを考えると、
少なくても3か月はかかるが一般的です。
なぜなら、
今後の会社の大事な将来を1日、2日で決める方が難しく、
最低3か月程要してしまうからです。
匠税理士事務所の経営計画作成支援と経営コンサルティングサービス
匠税理士事務所では、
これまで数多くの会社様の経営計画作成を支援させて頂きました。
これらは、上記で記載しきれないほど大変作業ですが、
それ以上に会社にもたらす効果が多大です。
また経営計画書の作成は、
作成に際して抑えなければならない幾つかのポイントがあり。
その後の運用も計画達成に大きく影響してきます。
弊所では、
経営者の方の経営計画作成を支援するとともに、
会計面からもその運用をバックアップするサービスをご用意しております。
詳細はこちらからご覧ください。
→ 経営支援担当の経営コンサルタント・税理士 水野智史プロフィール
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最終更新日:平成26年1月25日