売上高と営業利益：営業利益率の計算方法・算出方法
匠税理士事務所へご訪問ありがとうございます｡
経営支援担当の税理士の水野です｡
【 金融機関で融資を申し込んだところ､ 】 【 営業利益の推移の説明を求められた 】
ということがあるように
営業利益は決算分析する上で､ 重要な指標です｡
営業利益は何故重要な経営分析指標なのか
営業利益は､なぜ重要なのでしょうか｡
それは､売上高から売上原価を除いた利益である
売上総利益（粗利）から販管費など会社運営上､
通常必要とされる費用項目を除いた利益であり､
会社が､【 本業の商取引で利益 】を幾ら出せたか
分かる指標だから重要なのです。
ちなみに販売管理費の代表的な費用項目としては、以下のような費用が挙げられます｡
役員報酬・給料・賞与・退職金･･･（人件費など）
福利厚生費･････････････（社員の結婚祝いなど）
法定福利費･････････････････（社会保険料など）
会議費･････････････････（打ち合わせ費用など）
交際費････････････････（得意先への接待費など）
旅費交通費･･････････（タクシー代や電車代など）
保険料･･････････････（会社で入っている保険料）
水道光熱費･･････････（水道・電気・ガス代など）
減価償却費･･････････（建物などの価値の減少分）
広告宣伝費など
営業利益＝売上高―売上原価―販売管理費となり
営業利益が赤字の会社では、
営業利益＝ 粗利 ＜ 販売管理費等の固定費 となり､粗利が固定費に負けている状態なので､
粗利（売上と原価）を見直すのか､
固定費（会社維持費）を見直すかの話になります｡
営業利益率の計算・算出方法について
売上高に占める営業利益の割合を､
分析指標としたものが売上高営業利益率です｡
営業利益 ÷ 売上高 ＝売上高営業利益率
現在のような企業間の競争が厳しい時代では、
売上高や売上総利益（粗利）を伸ばすというのが、難しい経営状況なので、
会社の余分な経費を削り込むということで､
営業利益を出している企業が多く見られます。
このように営業利益とは､会社の純粋なモノやサービスを介して稼ぐ力と、
会社の内部をいかに適切に管理出来ているのかが、数字となって表れるため経営者の能力が、
もっとも分かる指標です。
会社の営業利益が赤字ということにならないように売上総利益（粗利）と営業利益を
しっかりと意識した経営を心掛けましょう｡
このように粗利【売上･原価】･固定費【維持費】に高い意識をもって経営を行っていると
金融機関の融資面談などの場でも、あらゆる質問に的確に回答できるようになります｡
固定費は取り組む意欲があれば削減は容易です｡ 一度削減できれば油断しなければ増えませんので､ まずは守り【固定費の見直し】､ そして攻め【粗利見直し】が理想の展開です｡
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執筆者・文責 税理士 水野智史
売上高と営業利益：営業利益率の計算方法・算出方法は2025年4月の内容で記載してます｡
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