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営業キャッシュフロー確保でフリーキャッシュフローを出す

匠税理士事務所へご訪問ありがとうございます。

経営支援担当の税理士の水野です。


会社を経営されていく上で、

利益と同様に注意すべき項目として資金、

すなわちキャッシュフローが挙げられます。


資産・負債状況を表すのが貸借対照表、

売上や原価・利益を表すのが損益計算書です。


キャッシュ・フロー計算書は、

どのような理由でどれだけお金が入ってきたか
どの理由でどれだけお金が出たかを表します。

このようにキャッシュ・フロー計算書(CF)は、

現金の流れを把握する事ができます。

会社経営されている方で資金繰り表を、

作成されている会社は多いと思います。


しかし、キャッシュフロー計算書を作成されている会社は、まだまだ少ないのが現状です。


晴れのち曇りの会社経営と資金調達:匠税理士事務所.jpg

キャッシュフロー計算書・CFとは何か


「 キャッシュフロー計算書は、何故重要か? 」

「 キャッシュフロー計算書は、何なのか ? 」


一言で表現すると、キャッシュフロー計算書は、お金の流れを理解し、

何故お金が増減したか理解するのに重要です。

このキャッシュフロー計算書を駆使することで、


キャッシュフローが良くなるようには、

どうすれば良いか考える習慣がつき、


債権回収や支払タイミング、在庫等に気を付け

お金が残りやすい会社を作れるようになります。


在庫・棚卸商品とお金・資金繰りの関係について匠税理士事務所.jpg

損益計算書上では、利益が出ていても、

実際、キャッシュが同額増加してるかというと

【利益=お金】とはならないのが経営の難しさ。

資産負債のバランス良し、利益バランス良しに、

キャッシュフローよしを加えなければなりません。

そのために、キャッシュフロー計算書が重要です。


ここではキャッシュフロー計算書の読み方でなく、

どんな事に気を付けていれば、キャッシュフローが良くなるかを説明致します。


営業キャッシュフロー・フリーキャッシュフローの重要性


このキャッシュフローの中でも、

営業キャッシュフローは特に重要です。

営業キャッシュフローがプラスであることは、

すなわち本業で資金を増やせています。


逆にマイナスだと本業で資金を減らしてます。


キャッシュフローを経営に取り入れてたい場合は、

まずは営業キャッシュフロー改善から

始めてみることをおすすめします。


経営情報館 匠税理士事務所.jpg

営業キャッシュフローの改善の打ち手


  • 売上債権の回収を仕組みで管理し・監視する
  • →売上代金は、できるだけ早期回収できるよう取引のスタート時によくよく検討すべきです。


    新規取引先は早期回収が可能な契約条件を提示


    既存の取引先は、前金・中間金・最終金等を設定し、

    回収条件の見直しを交渉する等の働きかけが大切。


    売上代金が未回収分とならないよう大案件こそ、

    回収を一番に考えた取引をすべきです。


  • 利益を増やす
  • 赤字は、当然キャシュが減ります。

    赤字は絶対にいけません。


    利益を増やすには、売上増加、粗利率向上をはじめ、原価のメス入れが重要です。




  • 在庫を徹底して管理する
  • 在庫は、お金が寝た状態となり、材料や商品のロスや廃棄の原因となります。

    適正在庫を持つようにし、多少高くても、

    在庫を作らない仕入れも大切です。

    在庫が資金繰りを圧迫している場合の経営改善




  • 支払い条件を見直す
  • 仕入や外注費支払いは少しだけ先延ばしにすると、

    キャッシュ・フローの改善につながります。


    少なくても、売上代金を回収してから、仕入代金を支払わなければなりません。


    この交渉ができない会社とは、資金的に余裕がないとお付き合いが難しいため、

    上限金額を設定し、取り引きしなければなりません。



    このようにして営業活動によるキャッシュフローがプラスで、営業活動により得たキャッシュフローで


    事業投資にまわしたキャッシュフローを差し引いたフリーキャッシュフローが

    プラスなら自由に使える資金があり、借入金返済や預金を増やせるので、

    営業活動キャッシュフロー・フリーキャッシュフローは多ければ多いほど資金が楽になります。

    特定建設業許可の資格要件と一般建設業許可との違いのイメージ画像:匠税理士事務所.jpg

    キャッシュフロー経営で強い会社を作る


    キャッシュフローを重んじる経営の会社は、

    つぶれにくい強い体質になります。



    それは、赤字で会社はつぶれませんが、

    お金が無くなれば会社はつぶれます。


    キャッシュフローを重視した経営を行えば、

    必然的にキャッシュフローは良くなりますので、

    つぶれにくい体質になっていきます。


    経営者は、会社の利益とキャッシュフローも注意を払わなければなりません。

    匠税理士事務所はキャッシュフローを

    経営コンサルティングに取り込むことで、

    経営に【 利益とキャッシュフロー 】の視点を

    持って頂けるようにサポートしております。


    キャッシュフローと経営コンサルティング

    匠税理士事務所では、キャッシュフロー経営を支援するため、様々な資料を活用したコンサルティングを行ってます。


  • 会社の資金繰りを改善したい・・・・・
  • 黒字なのになぜか、お金がない・・・
  • 大型案件の受注が増え、資金繰りに工夫が必要

  • このようにお悩みの方は、お気軽にご相談下さい。


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    執筆者・文責 税理士 水野智史


    営業キャッシュフロー確保でフリーキャッシュフローを出すは2025年4月の内容で記載してます。


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