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建設業・建築業の資金繰りと銀行借入・融資の運転資金調達

匠税理士事務所は、建設業や建築業の経営支援に力を入れている会計事務所です。


建設業や建築業のお客様の最大の悩みは資金繰りがもっとも多いのですが、

これは事業の性格上、取引金額が高額であり、かつ次のような取引の流れになるためです。


1 材料の仕入れ

2 外注費の支払い・給与の支払い

3 工事完了後、1~2か月後に入金


入金まで材料の支払い・外注費の支払いが先行し、

工期が長い事業であれば1か月から6か月、無事納品して2か月後に入金。


計算.png

しかも1,000万の取引で、原価率を70%とすると、


無事に2か月後に入金されれば、問題ないのですが、

得意先の資金繰りが厳しく入金されないということになると、工事原価700万円の支払い分で更に経営が難しくなるということもありえます。

これが売上・利益が上がっているのに支払不能になる黒字倒産です。


建設業や建築業で資金繰りに困らない経営


建設業や建築業でお金に困らないようにするには、

まず得意先であるお客様の経営状況に問題がないかをしっかりと見極めること。


意外にこの作業をされてない会社が多いのですが、

この見極めをしっかりとしないと工事はしたがお金が入ってこない、

つまり上記の例では工事原価700万円が出ていく分、損になるというわけです。



一生懸命に頑張ったのに、

倒産という【 黒字倒産 】は絶対に避けなくてはなりません。


得意先の経営状態に問題がないようなら、

【 入りは早く、出は遅く 】という入金・出金のサイクルという基本をしっかりと決めることが次に大事です。

大規模工事なら原価は、前金で交渉しましょう。



この交渉が難しいようなら、

3分の1 又 は2分の1完成した段階で入金してもらうというように入金を早くし、



一方で材料の支払い又は外注費の支払いを仕入又は作業後の2か月後にするなど、

支払いのタイミングと入金のタイミングをできる限りそろえていくという努力です。


お金がたまる仕組みづくりをしてから、

次に儲ける(利益を出す)仕組みが重要です。




社長の仕事.png

建設業や建築業の銀行借入・融資の考え方


資本金500万円で会社をはじめ、

最初から上記のように工事原価700万円が出ていく仕事が受注できた場合、

入金までお金が不足することになります。


そのため、銀行借入・融資による資金調達を上手に活用する必要が出てきますが、

銀行借入・融資には大きく2つの考え方があります。


【 短期間の銀行借入・融資 】

これは、半年ほどの工事受注に成功した場合、

完成し入金までの半年から1年間のみ短期間で借り入れを行うという借り方です。


この方法では、資金が必要なタイミングのみ調達ができますので、

立ち上げたばかりの会社でまだ資金力がない場合には大変有効な方法となります。



一方で比較的金利は高めに設定されることが多く、かつ得意先の財務状態が問題なく、請負契約書が出ていることや、

常に資金不足なのではなく、受注した案件の立て替えのため資金が必要なことを資金繰り表で証明できるなど

銀行・金融機関が融資をしても無事資金回収ができることが条件になります。



利益の投資 起業支援サービス.png

この取引を繰り返すことで、利益相当が会社にたまっていき、

かつ返済の実績を積んでいければ、融資枠が増えたり、下記に述べる長期融資も検討してもらえるようになります。


【 運転資金など長期間の銀行借入・融資 】

入金までの一時的な期間をカバーする短期融資に対して、会社を経営していくための運転資金として、

5年ほどの期間で借り入れをする中期や長期融資があります。


このメリットは、ずばり会社にある程度のお金を常においておけることで、

安心して経営をできること、材料が安いときに大量に仕入れ在庫をもてること、

急な仕事がきても、お金の心配をせず受注できるなど経営の選択肢が増えることです。

金融機関としては、融資期間が長くなればなるほど会社のリスクは上がるため、

短期に比べると融資額は小さくなりがちですが、ぜひ活用したいところです。


それでは会社の資金繰り・キャッシュフローを良くするためにはとのように金融機関と付き合い

融資を受けるべきでしょうか?


答えは色々とあると思いますが、

最終的には、【 短期 と 長期の両方を併用 】 することです。

キャッシュストック.png

長期融資で運転資金として5年から10年でお金を借りておき、

会社の資金の安定性を高めながら、小規模・中規模の工事に対応し、

大型工事が受注できれば短期融資で対応するというどちらに転んでも資金に困らない経営が理想ではないでしょうか。



この小規模・中規模・大規模の工事に上手に対応することで、
利益を上げる速度を加速させ、利益の内部留保を進めるとともに金融機関との信頼を積み重ねていくというのが、
建設業や建築業の経営の王道だと考えます。


お金がたまる仕組みが出来たら、たまる速度をあげるための利益率(粗利率)の改善を行うと、

加速度的にお金がふえるという良いサイクルにつながります。


たくみ式キャッシュストック経営バナー.jpg



◇利益率(粗利率)の改善は、以前にまとめたこちらの記事もご確認下さい。



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大型案件が決まりそうなので短期融資を受けたいが資金繰り表の作成を手伝ってほしい、

運転資金の調達をサポートしてほしいなどのご相談にも対応しております。



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人の質 サービスの質 起業支援.png




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